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El tratado de libre
comercio de América del Norte en la transformación de la industria del
vestido:... ¿bendición o castigo?
Resumen
El artículo usa el análisis de las cadenas globales de productos básicos
("Global Commodity Chains") para explicar los cambios en la producción,
estrategias comerciales y corporativas que transformaron la industria
mundial del vestido en las últimas décadas y crearon nuevas condiciones para
la modernización de la industria. La industria del vestido se identifica
como una cadena dirigida por intermediarios comerciales que tiene tres tipos
de empresas principales: minoristas, comercializadores de marca y
fabricantes de marcas. Como la producción de vestimenta se ha dispersado
mundialmente y la competencia entre estas empresas se ha intensificado, cada
tipo de empresa líder ha desarrollado nuevas redes internacionales para
abastecerse. Mientras se están desverticalizando de la producción, están
fortaleciendo sus actividades en el alto valor agregado del diseño y
segmentos del mercado de la cadena de vestimenta, llevando a un confuso
estado los limites entre estas empresas y al realineamiento de intereses
dentro de la cadena.
La modernización en la industria mundial del vestido esta primeramente
asociada con una transición de ensamblaje al paquete completo. Comparada con
la mera ensamblada de insumos importados, la producción de paquete completo
cambia fundamentalmente la relación entre el comprador y el proveedor en una
dirección que da mucho mas autonomía y potencial de aprendizaje para la
empresa proveedora. La producción de paquete completo es necesaria debido a
que los minoristas y comercializadores de marca que demandan la vestimenta
no saben confeccionarla. Lugares particulares como las nuevas economías
industrializadas de Asia del Este como Hong Kong, Taiwan, Corea del Sur, y
la República de China, han usado el paquete completo para crear una ventaja
duradera para sus exportaciones de prendas de vestir. No obstante, el
Acuerdo de Libre Comercio entre los Estados Unidos, Canadá y México,
introduce condiciones favorables para la extensión de la producción de
paquete completo en Norte América, y ha resultado en una relativa
declinación en las exportaciones de vestimenta de Asia del Este a los
Estados Unidos.
El artículo propone la distinción entre tres nuevos modelos de competencia
en el mercado de Norte América: El de Asia del Este, México y la Cuenca del
Caribe. Cada modelo presenta diferentes perspectivas y desafíos para la
modernización de la industria. Estados Unidos continua definiendo los
términos de cambio y las empresas de Estados Unidos guían el proceso hacia
la "customization" masiva y la entrega rápida confección. México necesita
profundizar sus cadenas productivas para así competir mejor con los
proveedores de Asia del Este en el mercado de paquete completo para los
Estados Unidos. El modelo de la Cuenca del Caribe, casi exclusivamente
limitado a ensamblado, tendrá que desarrollar cadenas productivas con los
minoristas y comerciantes de marcas de Estados Unidos si quieren obtener las
habilidades y los medios necesarios para entrar en actividades más
diversificadas asociadas con la producción basado en el paquete completo.
Debido a los cambios de poder que están ocurriendo entre las empresas
textileras, de vestimenta y minoristas de Norte América, hay una pregunta
clave: Quienes serán los principales "agentes organizadores" en modernizar
la cadena del vestido de la región? La noción de agentes organizadores se
refiere a esas empresas, extranjeras y domesticas, que podrían mejorar la
competitividad del sector del vestido en México y en la Cuenca del Caribe a
través de cadenas productivas con los principales fabricantes,
comercializadores de marca y los minoristas. Grandes empresas en distintos
segmentos de la cadena del vestido, principalmente de los Estados Unidos
están compitiendo para ser los agentes coordinadores en las nuevas cadenas
de Norte América que se han enfocado en reforzar las capacidades de México
para realizar operaciones de paquete completo. La extensión de la paridad de
NAFTA a la Cuenca del Caribe dará nuevas oportunidades a esas empresas para
competir con México.
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Maquinerías
